30 самых влиятельных женщин-инженеров мира


    В мире технического и инженерного развития, без сомнения, доминирует мужская часть населения. Но эта часть лишь начало интересной и долгой истории. В этой сфере есть и достаточное количество женщин, которые являются ведущими инженерами технических команд самых крупных компаний мира. Есть и те, которые разрабатывают с самого начала передовые технологии и дают жизнь перспективным стартапам.

Ниже список 30 женщин-инженеров Америки, занимающих различные должности, начиная от разработчиков, дизайнеров, технических директоров и заканчивая био-учеными и учеными-ядерщиками.

№ 30: Джойс Танг, вице-президент 23andMe

20771_322378_1487953911.jpg

23andMe — частная биотехнологическая компания, которая предоставляет заказчикам информацию об их предрасположенности к заболеваниям на основании генетических тестов. Стоимость 23andMe к 2020 году достигнет 10 миллиардов долларов. Считается, что именно эта компания радикально изменит понимание людей об их происхождении, теле и здоровье.

№ 29: Бир Дуглас, начальник главного управления Slack

29.jpg

Slack — корпоративный мессенджер, который позиционируется как «убийца Skype и внутрикорпоративной электронной почты». Был создан одним из сооснователей фотохостинга Flickr. Бир переманили из Twitter, где она занимала ту же должность.

№ 28: Раджи Арасу, главный вице-президент платформы и сервисов Intuit

28.jpg

Производитель бухгалтерского и программного обеспечения доверил именно Раджи задачу контролировать работу разработчиков.

№ 27: Деб Лиу, вице-президент платформы и площадки продажи Facebook

27.jpg

Деб контролирует процессы создания различных новшеств, которые помогают зарабатывать деньги третьим лицам и другим приложениям на платформе Facebook.

№ 26: Мелоди Мекфессел, старший директор инженерной платформы Google's Cloud

26.jpg

В 2013 году одно из влиятельных изданий назвало Мелоди «сердцем всего происходящего в Google».

№ 25: Кейт Бергерон, вице-президент по внедрению инжиниринга Apple

25.jpg

Именно Бергерон стояла у истоков разработки знаменитой мышки и клавиатуры Apple. Работает в компании с 2002 года.

№ 24: Мира Хаггерти, вице-президент отдела сенсорного программного обеспечения и UX-прототипирования Apple

24.jpg

Если вам нравится, как реагирует ваш телефон Apple на прикосновение, на мультитач и на реакцию заданных задач, то за это вы можете поблагодарить Миру и ее команду. Хаггерти работает в компании 23 года.

№ 23: Апарна Рамани, директор инжиниринга Facebook

23.jpg

Команда Апарны в ответе за все происходящее в известной социальной сети в реальном времени и главную аналитику Facebook.

№ 22: София Веластегуи, руководитель архитектурного отделения и построения дорожной карты Nest

22.jpg

Nest разрабатывает и производит элементы умного дома — сенсорно-управляемые, подключенные через Wi-Fi, запрограммированные термостаты и детекторы дыма. София стала сотрудником компании в 2014 году, до этого времени работала в Apple.

№ 21: Джилл Уэтцлер, директор по инжинирингу Lyft

21.jpg

До получения должности в Lyft Джилл работала в Twitter.

№ 20: Комал Мангтани, руководитель бизнес-аналитики Uber

20.jpg

Команда Комал отвечает за одно из самых важных заданий компании — успешные денежные транзакции и финансовые операции по всему миру, контролируя мошенничество. Ее отдел также разработал технологию, которая позволяет Uber анализировать новые рыночные возможности и общую производительность бизнеса.

№ 19: Клара Лианг, директор продукции Airbnb

19.jpg

Клара контролирует работу команды, ответственной за доверие и безопасность, организацию и инфраструктуру компании.

№ 18: Джон Данн, контроль отдела инновации новых продуктов SpaceX

18.jpg

За Джон закреплен контроль производства новых продуктов при сохранении ресурсов для существующих программ запуска ракет. Данн работает в SpaceX с 2009 года, ранее была частью команды, разрабатывающей запуск первого коммерческого космического аппарата на орбиту со стыковкой с международной космической станцией. Тогда в ее подчинении были 65 инженеров, ответственных за создание космического корабля Dragon.

№ 17: Тамар Берковичи, директор отдела инжиниринга Box

17.jpg

Тамар руководит командой, которая управляет базами данных, кэшем, обменом сообщениями и компьютерной инфраструктурой компании. В Box Берковичи с 2011 года, задолго до выхода компании на IPO. Кроме того, она стала первой женщиной, которую допустили к отделу инжиниринга.

№ 16: Марианна Тессел, старший вице-президент по разработкам Docker

16.jpg

Именно Марианне Docker обязан изобретению совершенно новой категории инструментов для разработки программного обеспечения под названием «контейнеры», которые продолжают завоевывать рынок. «Контейнеры» названы технологическим наследием — продолжением жизни VMware, изобретенной в 1990-е годы (известной как виртуализация).

№ 15: Изабель Маэ, вице-президент подразделения беспроводных технологий Apple

15.jpeg

Изабель управляет огромной командой инженеров, осуществляющих контроль беспроводных технологий, которые встроены в различные продукты Apple и загружаются с помощью беспроводных подключений, в том числе Wi-Fi, GPS, Bluetooth, NFC-чипов и технологий собственной разработки компании.

№ 14: Сьюзи Армстронг, старший вице-президент по инженерным разработкам Qualcomm

14.jpeg

Сьюзи — член команды в течение 22 лет и известна как один из инженеров, открывших миру мобильный интернет. Сьюзи причастна к созданию программного обеспечения, которое позволяет сотовым телефонам использовать базу данных. Это означает, что именно ей мир благодарен за возможность доступа к веб-страницам с помощью приложений.

№ 13: Сара Клаттербак, директор инженерной инфраструктуры для приложений LinkedIn

13.jpeg

Клаттербак возглавляет команду, которая отвечает за удобство и внешний вид продукции корпорации LinkedIn, известной как «презентация инфраструктуры». Сара создала программу с открытым исходным кодом для работы с внешним видом флагманского приложения LinkedIn под названием Pemberly.

№ 12: Анджали Джоши, вице-президент по управлению продуктами Google

12.jpg

Джоши работает в Google более 10 лет, и именно ее команда отвечает за качество поиска изображений, работы карт поисковика, перевода текстов. В мире технологий Анджали считают настоящим лидером мнений, который умеет решать действительно сложные вопросы.

№ 11: Нандини Рамани, вице-президент по разработкам Twitter

11.jpg

Нандини отвечает за технологические процессы отдела, включающего 1000 сотрудников. Она также является ключевым сотрудником Twitter и участвует в разработке стратегии компании на развивающихся рынках, в частности в Индии. До карьеры в Twitter Рамани занимала пост вице-президента в Oracle.

№ 10: Яна Мессершмидт, вице-президент по глобальному развитию платформы Twitter

10.jpg

Яна начинала свою карьеру в Netflix, в 2010 году ее пригласили в Twitter. Именно ее команда отвечала за большинство значимых сделок компании, в том числе с Apple, Google, IBM, Salesforce и Comcast.

№ 9: Джоселин Гольдфейн, генеральный партнер Zetta Ventures

9.jpg

Гольдфейн является одной из самых известных инженеров в Силиконовой долине. За время работы в Facebook именно она создала алгоритм распознавания ленты новостей и внедрила несколько очень успешных новшеств для мобильного приложения.

№ 8: Роза Рамос-Квок, управляющий директор по технологиям общих служб операций BofA

8.jpg

Роза и ее команда отвечают за обработку транзакций, а также множество других проектов, начиная от поддержки депозитных продуктов до обнаружения схем отмывания денег.

№ 7: Янбинг Ли, старший вице-президент и генеральный менеджер VMware

7.jpg

Продукцию крупнейшего разработчика программного обеспечения для виртуализации использует более чем 7000 компаний. VMware включает в себя 1000 сотрудников в 5 странах мира. У Ли докторская степень в области электро- и вычислительной техники. В 2015 году она была указана в этом же рейтинге, на том же 7-м месте и получила прозвище «007».

№ 6: Реджина Дюган, вице-президент Facebook по разработкам группы Building 8

6.jpg

Реджина возглавляет сверхсекретный отдел Facebook, разработки которого хранятся в тайне.

№ 5: Прия Баласубраманиам, вице-президент подразделения iPhone, Apple

5.jpg

Прия отвечала за переговоры о производстве продукции компании Apple в Индии с успешным подписанием всех необходимых договоров.

№ 4: Реатес Карри, технический эксперт исследований и инноваций Ford

4.jpg

У Карри докторская степень в области биомедицинской инженерии, ее специальность — «взаимодействия компьютера и человека». Этот опыт она использовала в области исследований и инноваций автоцентра Ford для того, чтобы разрабатывать более безопасные автомобили. Реатес также является главой лаборатории Virtual Test Track (VIRTTEX), занимающейся одними из самых передовых симуляторов вождения. Реатес опубликовала десятки статей, посвященных своим исследованиями, и является двукратным лауреатом премии Генри Форда Technology Award.

№ 3: Барбара Русинко, исполнительный вице-президент Bechtel и президент Bechtel National

3.jpg

Bechtel — крупнейшая инженерная и строительная компания в США с доходом свыше 20 миллиардов долларов в год. Bechtel National неофициально называют правой рукой правительства Америки, которая ведет основные строительные проекты страны, начиная от национальной безопасности до экологической очистки. В Bechtel Барбара работает более 30 лет, начинала карьеру в качестве стажера главного инженера.

№ 2: Джилл Хруби, директор Sandia

2.jpg

Лаборатории Sandia — исследовательский центр, финансируемый из федерального бюджета. Джилл попала в компанию в 2015 году для открытия одной из трех лабораторий по разработке ядерного оружия страны.

№ 1: Пегги Джонсон, исполнительный вице-президент по развитию бизнеса корпорации Microsoft

1.jpg

Пегги и ее команда сыграли ключевую роль при покупке LinkedIn стоимостью $26 млрд. Также под ее руководством находится проект строительства Центра создания искусственного интеллекта в Монреале.

jetsetter.ua





Recenzie utilizator

Comentarii Recomandate

Nu sunt comentarii de afișat



Vizitator
Adaugi comentarii ca vizitator. Dacă ai un cont, te rog autentifică-te.
Adaugă un comentariu...

×   Alipit ca text avansat.   Alipește ca text simplu

  Doar 75 de zâmbete maxim sunt permise.

×   Linkul tău a fost încorporat automat.   Afișează ca link în schimb

×   Conținutul tău precedent a fost resetat.   Curăță editor

×   Nu poți lipi imagini direct. Încarcă sau inserează imagini din URL.


  • Conținut similar

    • Photograd
      De Photograd
      Ищу человека с сильным  проявлениями псориаза, экзем и др.кожных заболеваний для фотосъемки за денежное вознаграждение. Фотогафировать буду только область поражения. Лицо не фотографируется. Всё абсолютно анонимно. Фотографии нужны для демонстрации этих заболеваний в интернете.
    • julia122997
      De julia122997
      Согласно проекту, изощренными формами сексуального домогательства на рабочем месте являются неприемлемые взгляды, объятия без разрешения, шутки и высказывания с сексуальным подтекстом, а серьезными формами домогательств являются: требование поддерживать сексуальные отношения за вознаграждение, использование силы или угроз для склонения к половому акту и т. д.
      В проекте говорится, что Государственная инспекция труда несет ответственность за контроль за соблюдением работодателем положений, включенных в Трудовой кодекс, который предусматривает обязательство работодателя принимать меры по предупреждению и борьбе с сексуальными домогательствами. Однако, согласно проекту, в кодексе отсутствуют положения, которые могли бы повысить ответственность и наказывать работодателей, которые знают о существовании актов преследования в рамках предприятия, но не предпринимают необходимых мер, и в то же время могут препятствовать процессу уведомления о таких случаях.
      Проект предусматривает дополнение к Кодексу об образовании главой Предотвращение и устранение сексуальных домогательств в учебных заведениях. Предлагается создать механизм отчетности о случаях сексуального домогательства на основании которого будет разработана вторичная нормативная база и изменен Кодекс профессиональной этики педагогических работников. В настоящее время законодательная база не обязывает учебные заведения принимать внутренние процедуры по борьбе с сексуальными домогательствами, что затрудняет предотвращение этого явления. В то же время меры, действия или инструменты для борьбы с явлением сексуального домогательства среди лиц, обучающихся в вузах, четко не отражены в Кодексе об образовании.
      Также предлагается дополнить Закон об адвокатуре, Закон об организации деятельности нотариусов и Закон о судебных приставах положениями о сексуальных домогательствах на рабочем месте. Они должны быть дополнены полномочиями по разработке и распространению правил предотвращения сексуальных домогательств и дискриминации. В то же время необходимо внести поправки в Кодекс о правонарушениях, а соответствующие предложения были представлены Министерству юстиции для анализа и продвижения.
      Представитель Центра „Партнерство для развития” Алина Андронаке сказала, что законопроект является очень необходимым и во второй раз проходит публичные дебаты. Центр, которого она представляет на протяжении многих лет, предлагает рекомендации по корректировке национальной законодательной базы в этом сегменте. Были проведены аналитические исследования, были представлены предложения и требования, чтобы в планах действий последних правительств предотвращение и борьба с сексуальными домогательствами на рабочем месте и учебе были приоритетными.
      Алина Андронаке утверждает, что о влиянии законопроекта можно будет говорить только после того, как будет готов последний вариант. „То, что сейчас находится в проекте в области образования, недостаточно. Мы тщательно проанализируем весь проект и вернемся с общественной позицией и точными предложениями для поправок”, - сказала Алина Андронаке.
      В пояснительной записке проекта говорится, что каждая пятая работающая женщина в Республике Молдова подвергается изощренным формам сексуальных домогательств на рабочем месте, а четыре женщины из 100 сталкиваются с серьезными формами сексуального домогательства на рабочем месте. Исследования, проведенные в этой области, показывают, что сексуальное домогательство влияет на физическое, психоэмоциональное здоровье, а также на профессиональную среду. Это явление влияет на качество проделанной работы, негативно сказывается и на успеваемости в образовательной сфере.
      ipn.md
    • julia122997
      De julia122997
      Как объяснила Филатовой потенциальная работодательница, руководитель кадрового отдела посчитал, что после испытательного срока она «сразу уйдёт в декрет». «Он говорит: „Вот она точно сейчас доучится и будет рожать, я бы на её месте так и сделал“. А у нас и так много в декрет уходит. И если я вас возьму и вы уйдёте в декрет, мне О. В. больше не разрешит никого взять в отдел», — передаёт слова своей собеседницы Антонина.
      По мнению Филатовой, проблема в этой ситуации заключается не в её опыте и навыках, а именно в том, что она женщина. «Будь я совершенно идеальным кандидатом, меня бы всё равно не взяли», — считает она.
      Филатова не уточнила, о каком музее идёт речь, но, по данным «Открытых медиа», инцидент произошёл в Третьяковской галерее. После того как история получила широкую огласку в соцсетях, учреждение выступило с комментарием: представители галереи отметили, что возраст женщины и возможный декрет не являются причинами отказа в работе.
      «Мы заверяем, что с большим уважением относимся к правам сотрудников и соискателей работы, действуя в рамках существующего трудового законодательства. Указанная Антониной причина ни в коем случае не могла послужить основанием для отказа в приёме на работу», — сообщила представительница Третьяковской галереи. Она добавила, что «среди сотрудников музея немало женщин в декретном отпуске, а также многодетных родителей, которым галерея оказывает адресную социальную помощь».
      wonderzine.com
    • julia122997
      De julia122997
      В соответствии с положениями ч. (1) ст. 97 Трудового кодекса, как при приеме на работу, так и впоследствии, по соглашению между работником и работодателем могут быть установлены неполный рабочий день или неполная рабочая неделя. По просьбе беременной женщины, работника, имеющего детей в возрасте до четырнадцати лет или детей-инвалидов (в том числе находящихся на его попечении или под его опекой), или работника, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, работодатель обязан установить для них неполный рабочий день или неполную рабочую неделю. Таким образом, поскольку у указанного в вопросе лица только родившийся ребенок, работодатель не вправе отказать в установлении неполного рабочего дня. Что касается того, на каких условиях сотрудник вправе восстановить трудовую деятельность, данный вопрос регламентируется положениями ч. (1), (11), (3) и (4) ст. 18 Закона о пособиях по временной нетрудоспособности и других пособиях социального страхования № 289/2004 в редакции Закона № 311/2018 (далее по тексту – Закон № 289/2004).
      Ч. (1) ст.18 указанного закона установлено, что застрахованное лицо, находящееся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет на всех предприятиях, где оно работает, пользуется правом на ежемесячное пособие по воспитанию ребенка в соответствии со следующими опциями:
      а) со дня предоставления отпуска по уходу за ребенком и до достижения ребенком возраста 3 лет;
      b) со дня предоставления отпуска по уходу за ребенком и до достижения ребенком возраста 2 лет и 2 месяцев. За период отпуска по уходу за ребенком после достижения возраста 2 лет и 2 месяцев до достижения ребенком возраста 3 лет ежемесячное пособие по воспитанию ребенка не предоставляется.
      Причем, в соответствии с ч. (11) указанного закона, если дата предоставления отпуска по уходу за ребенком отличается на разных предприятиях, пособие назначается со дня последнего предоставления отпуска. На одного и того же ребенка устанавливается одно пособие.
      Таким образом, чтобы не потерять в периоде, за который положено пособие, отпуск по уходу за ребенком должен быть оформлен в один и тот же день на обоих предприятиях. Так поступить следует в связи с тем, что подп. а) ч. (2) п. 7 Положения о пособиях семьям с детьми, утвержденного Постановлением Правительства № 1478/2002 предусмотрено, что в случае, когда дата предоставления отпуска по уходу за ребенком на одном предприятии отличается от даты на других предприятиях, ежемесячное пособие по воспитанию ребенка до достижения им возраста 3 лет назначается с последней даты предоставления отпуска.
      В соответствии с ч. (4) ст. 18 Закона № 289/2004, мать или отец имеет право на ежемесячное пособие, если после предоставления отпуска по уходу за ребенком восстанавливается на работе, устраивается на работу, осуществляет деятельность в целях получения дохода либо увольняется до истечения отпуска по уходу за ребенком. Как следует из указанных положений, мать и отец не теряют право на пособие по уходу за ребенком и в случае, если восстанавливаются на работе с полным рабочим днем, или даже меняет место работы во время отпуска по уходу за ребенком или получают доходы в этом периоде.
      monitorul.fisc.md
    • julia122997
      De julia122997
      В первый раз наряжался с большой опаской
      Впервые костюм Деда Мороза я примерил в 2013 году по чистой случайности. Я работал педагогом дополнительного образования в детском саду (вел театральный кружок). Коллектив у нас был исключительно женский, поэтому в первый же Новый год роль Деда Мороза досталась мне.
      Скажу честно, я наряжался с большой опаской. Очень уж не похож я на сказочного Деда по фактуре: рост 155 см, вес – всего 57 кг, да еще с довольно визгливым, иногда переходящем в ультразвук голосом. Какой же я Дед Мороз? В этом плане некоторые из наших воспитателей могли дать мне фору.
      Тогда я решил использовать образ мультяшного волшебника Мерлина — маленького, сухонького, сутуловатого старичка. От себя добавил к этому образу – «очень любящего детей, дарящего им подарки, исполняющего желания за добрые дела и хорошее поведение».
      Оказалось, что все мои опасения напрасны. В тот вечер я разбил стереотипы об образе Деда Мороза, у меня появились первые «постоянные клиенты» – родители детей из сада. С некоторыми их них мы до сих пор дружим. В этом году они тоже ждут волшебного Дедушку.
      Методом «сарафанного радио» обо мне узнали, стали приглашать. С годами мой Дед Мороз возмужал, стал более статным и уверенным в себе. Я больше не боюсь бороды, шубы и мешка. Теперь это одна из моих любимых ролей.
      Дед Мороз всегда должен быть «во всеоружии»
      Свои плюсы и минусы есть как у выступлений на публику (на утренниках и спектаклях), так и в камерных приглашениях домой. На «большой сцене» я, как и любой профессиональный актер, в каком-то смысле тешу свое самолюбие, там есть четкий сценарий, ограниченное время. В общем, ты просто исполняешь роль, общение с детьми получается формальным.
      Хочется уделить время всем, послушать у каждого стихотворение или песенку, пообщаться, чтобы все до единого прошептали свое желание в «волшебный мешок», рассказали о своих успехах и заслугах в этом году. В условиях ограниченного по времени утренника или, тем более, спектакля такое просто невозможно. Ох, сколько же я за эти годы перевидал детских слез из-за того, что не смогли рассказать стихотворение Дедушке Морозу или спеть песенку! Даже «все равно полученные подарки от Дедушки» не могли утешить бедолаг.
      В квартирниках этого общения с детьми и новогодних ритуалов выше крыши. В домашних условиях даже взрослые ведут себя с Дедом Морозом, как дети, и шалят так, что настоящим детям только и остается, раскрыв рты, смотреть на своих «серьезных» родителей.
      Тут как раз есть та «эмоциональная составляющая», к которой я стремлюсь.
      Квартирники более уютные и праздничные. Зато здесь нет четкого сценария, в любую секунду может произойти что-то непредвиденное (например, гости задержались, надо тянуть время), ты всегда должен быть «во всеоружии», чтобы вовремя исправить ситуацию.
      Я уже молчу про кучу разных игр и заготовок «про запас». Так, входя в помещение или квартиру, я всегда внимательно осматриваюсь и выбираю любую вещь (это может быть даже веник или швабра), которую я могу использовать и обыграть в случае непредвиденных обстоятельств.
      Дети из некоторых семей настроены скептично
      Наверное, это влияние эпохи, изменения мировоззрений, но с каждым годом дети все больше меняются, причем с космической скоростью. Об этом я могу судить хотя бы по тем, к кому в качестве Деда Мороза прихожу уже не один год, кто растет буквально на моих глазах.

      Современные дети быстро взрослеют, они более замкнуты, с каждым годом все менее охотно идут на контакт, более прагматичны.
      Из серии: «Мне мама и папа сказали, что если в этом году я сделаю это-это-это, научусь этому-этому-этому, то Дед Мороз мне подарит конкретно это-это-это, и только попробуй из мешка достать что-нибудь другое!»
      Даже в 6-7 лет ребенок хоть и ждет чудес, и верит в Деда Мороза, но уже выстраивает с ним «бартерные отношения». Такое все чаще можно встретить среди детей из семей среднего достатка.
      У детей из семей с достатком «выше среднего» ко всему прочему уже в возрасте 12-13 лет добавляется такое поведение: «Дед Мороз, говоришь? Ну-ну. Короче, всем давно ясно, что ты просто артист, которому мама с папой заплатили деньги, чтобы ты нас развлекал. Так что валяй!» Но даже с таким отношением им хочется внимания, общения, какой-то человеческой теплоты. Приходится изворачиваться, чтобы найти к ним подход, установить контакт.
      Прежними остались традиционные нарядные елки, песни «В лесу родилась елочка» и «Маленькой елочке», хороводы и ожидание чудес. Однако сейчас детей уже не удивишь конфетами, шоколадками, мандаринами.
      Последние пару лет идут запросы на смартфоны определенных моделей, планшеты, Х-боксы, компьютерные игры, даже умные браслеты. Это среди детей начальной школы. В детских садах еще сохранили умение радоваться любому подарку и атмосфере праздника.
      Одно желание я буду помнить всегда
      За столько лет из моих удивлений уже можно двухтомник написать. Но особо мне запомнился один случай. Эту пятилетнюю девочку-«рыжуху» я всегда вспоминаю, когда речь заходит о таких великих чувствах как любовь, самоотверженность, самопожертвование.
      В конце каждой программы, если это квартирник, я провожу особый ритуал: и детей, и взрослых сажаю себе на колени. Они шепчут мне в ухо свое желание, а потом, чтобы оно обязательно сбылось, выдувают его в волшебную варежку. Так вот, эта девочка забралась ко мне на колени, обняла крепко и прошептала: «Дедушка, ты не забыл, что я тебе в письме писала? Что если буду послушной и хорошо себе вести, ты подаришь мне русалку, такую куклу с хвостом?»
      Я отвечаю: «Помню, внученька. Ты исполнила обещание, была послушной девочкой, поэтому я подарю тебе русалку». Кукла у меня уже была заготовлена в мешке. И тут девочка говорит: «Нет, дедушка, мне не нужна русалка, забери ее обратно! Лучше сделай так, чтобы мама с папой больше никогда не ругались и любили друг друга».
      И посмотрела мне в глаза таким взглядом… его трудно описать. Там было все: и просьба, и надежда, и вера в чудо, и в то, что я способен это чудо совершить.
      До чего я сам по себе человек суховатый, и то от этого взгляда чуть не разрыдался. Там же, на месте. От осознания того, что исполнение таких желаний мне не под силу. Это тебе не кукла в мешке, от которой девчонка отказалась ради счастья родителей. Я сказал, что обязательно постараюсь.
      К родителям я подходить не стал. Внешне они выглядели вполне благополучной парой, а я – посторонний человек, вряд ли стоило мне влезать в их дела. Но это желание я, наверное, буду помнить всегда как пример великой бескорыстной любви.

      Другая девочка просила у меня, чтобы я вернул ее любимую кошечку, которая умерла. Больше ничего ей не было нужно.
      Я попытался кое-как выкрутиться, сказал что-то из серии, что такие вещи мне не всегда подвластны, что мне нужно спросить для этого разрешение Верховного Деда Мороза, который управляет всеми нами. Девочка разрыдалась. Три семьи и я в костюме Деда Мороза пытались ее успокоить минут двадцать. Кое-как удалось переключить ее внимание и «договориться» на куклу с домиком.
      В общем, в тот вечер разочарование постигло как минимум двух человек. Девочку, которая осознала, что могущество Деда Мороза имеет границы, и меня. Ведь я всего лишь простой актер в шубе и с бородой. Мимо некоторых заветных желаний детей просто невозможно пройти и остаться равнодушным.
      Важно верить в чудо в любом возрасте
      Поработав Дедом Морозом, я утвердился в мысли, что и детям, и взрослым — даже в дружных и благополучных семьях (а я за эти годы всякие повидал) — не хватает простого человеческого внимания и тепла.
      Всем хочется, чтобы с ними поговорили или хотя бы выслушали, уделили время. Они все к этому тянутся. И все — без исключения — в любом возрасте надеются, верят и ждут чуда.
      Не хочу показаться нескромным, но в своей «настоящести» пока убеждать никого не приходилось. Дети в меня верят. Хотя все люди разные. Один ребенок уже в пять лет скажет: «Какой Дед Мороз? Ребята, вы чего?», а я в свои 34 года каждый Новый год по традиции отправляю письмо Дедушке в Великий Устюг и жду исполнения указанных просьб и желаний.
      Пока ребенок верит в чудеса, не надо разрушать его веру. Но и потакать ему в этом «самообмане» тоже не стоит. На мой взгляд, лучше подобные темы грамотно обходить стороной. В свое время ребенок сам все поймет и решит, как ему поступить дальше.
      Для меня и сейчас Дед Мороз существует. Не как физический объект, а как некая сила или энергия, способная творить чудеса, в которые мы все верим и ждем. В чудеса надо верить, так легче живется!
      deti.mail.ru
  •